华雨舟 官方网站

http://huayuzhou.zxart.cn/

华雨舟

华雨舟

粉丝:74664

作品总数:0 加为好友

个人简介

华雨舟,华氏画廊负责人、上海艺术市场的活跃人物华雨舟,早在上世纪90年代初在日本攻读近代美术史时就在香港启动画廊的业务,他认为画廊更大的职责应该在于推广和发掘年轻人的力量,他们才能主导市场的未来。华雨...详细>>

艺术家官网二维码

扫描二维码 关注艺术家

留言板

艺术圈

作品润格

书 法:

国 画:元/平尺

匾额题字:

拍卖新高:

联系方式

艺术家官网负责人:小张

邮箱:artist@zxart.cn

本页面资料由该艺术家或本主页注册用户提供,张雄艺术网不为上述信息准确性承担任何责任。

华雨舟:画廊要耐得住寂寞


2013-07-11

 


(华氏画廊负责人华雨舟)

 

走过2012年冰冷的市场,画廊的生意依然不顺利,不仅在萧条的经营环境下自身难以为继,而且还要受到二级市场的侵蚀,对于拍卖行的跨界行为,画廊占不到一点便宜,无力反抗。

 

对于当前的市场状态,华雨舟有着清醒的认识,靠画廊自身的单打独斗不会成气候,这也是在他眼里上海绝大多数画廊目前的生存状态。对于那些经不住时间煎熬,追求短期效益的画廊,华雨舟非常不认可,狭隘、目光短浅是对这些画廊的最直接的评价:有些人就是来赚快钱的,他对未来没有规划的,短期内把艺术家的价值压榨光,收完钱转身走人。

 

早在几年前,就有很多人呼吁画廊的经营要警惕散打的局面出现,要及时地建立起系统的运作机制。但直到今天,也许是受到上海码头文化的影响,画廊与画廊之间的合作依旧是纸上谈兵,而具有官方性质的上海画廊协会也一直是个尴尬的存在,除了开会,上海画廊协会似乎并没有起到任何实质性的作用。不过还好,华氏画廊的华雨舟也没有一味的指望别人的力量,既然缺少相互合作,那么就团结一切可以团结的力量,与其他几家画廊组成了红坊画廊联盟,期望以抱团的方式迎接漫长的煎熬和等待。

 

今天,99艺术网专访华氏画廊董事长华雨舟。

 

99艺术网:现在很多画廊都会觉得油画的市场并不好,越来越难了,对于这方面你有怎样的感触?

 

华雨舟:它的受众群体比较少嘛。收藏艺术品当中中国画占90%以上,它的受众比油画广的多,但国画有它的难处。为什么大家说国画水深?国画老一代的油画家的作品,大部分出自已故艺术家。已故艺术家每年有几十张、几百张,甚至上千张在市场上流通的话,不用说大家都很清楚。这是做油画的不需要的条件,因为大部分油画艺术家都健在,和他们之间有合作也不需要大量的资金,所以这是油画方便的地方,但推广就难了,因为它的受众面小了。

 

但就整个潮流发展来看,市场肯定是需要油画板块的存在的,需要存在的话,它未来就有很大的发展潜力,但是什么时候出现,潜力到底有多大,这个都是未知数。

 

99艺术网:你觉得现在还在坚持做油画的画廊,对他们最大的考验是什么?

 

华雨舟:最大的考验是在于如何用相当长的时间去挖掘和培养艺术家,如何让他们在一个合理、规范的一个约束当中去共同成长。

 

在众多的人群里去选择一两个好画家,这是画廊要做的。那么培养过程当中的,会有很多不可控的因素,比方说生小孩不能画了,或者说某一天突然发现他在设计方面比绘画还要牛,他转行了。这些风险都有可能出现,如何去处置这些风险是很重要的。

 

另外一个就是画廊对画家作品价格上面的合理掌控。画廊到底有多大的能力,比方说5年里面价格不变,或者10年里面价格稳定上升,但如果画廊不具备这种能力的话,就做不出效果。

 

为什么很多画廊一开始轰轰烈烈,但到最后销声匿迹地倒下?就是因为他们过快地把艺术家的作品、价值以及知名度在短时期里面发挥出来了,发挥得很大。但持续发展的经历和能力都没有,最后只能失败。

 

99艺术网:一个好的画廊应该是什么样的?

 

华雨舟:首先要专业,我是在东京艺术大学修的美术史,华氏画廊其他几个主管也都是艺术专业毕业的,这第一个前提很多画廊都不具备。

 

第二,画廊除了能卖画之外,还具备了什么功能?在中国,很多画廊是在不断地吃,但没有消化能力。但华氏画廊有,我们具备回收能力,具备帮客户消化艺术品的功能。只要在华氏画廊卖出去的画,任何时候都可以原价收回,不会让客户受到损失。其他的画廊具备这个能力吗?

 

第三,很多画廊的展览随意性很大,任何几个人的作品凑齐了,标一个标题就做一个展览,做了就卖了,回过头来,两年以后问他办了一个什么展览,他都忘了。华氏画廊不做这个事,只做我们认可的艺术家的作品,也就是说我们对每一件卖出去的作品都必须要负责。其他的画廊做到没有?没有。

 

99艺术网:现在我们需要多少这样的画廊,我们现在有多少这样的画廊?

 

华雨舟:没有的呀,他们都不知道华氏画廊在干什么。画廊应该有一个统领,就像我们的红海画廊联盟一样,会产生很多好的效果。

 

什么效果呢?就是互相之间的认可,这个很重要。举个例子,我今天办一个展览,每家过来买一件;你办展览也一样,每家都来买一件。对资金来说总量并没有变,但对于这个市场来说它是在发展变化的。客户进来一看,我说这几张分别被谁买走了,这对客户就是一种刺激啊。画廊同行有共同的眼光,对好的作品有共同的认可,这就是对客户释放积极的信号,会拉动更多的购买欲。

 

第二点,如果出现一件非常好的作品,一家画廊吃不下,是不是有5家画廊就能一起给他吃下来?我们是不是应该建立这么一个体制,上海有一个画廊协会,可开了十几年的会到底在搞什么呢?没有声音了,什么也没做成。

 

不要看上海有这么多的画廊,真正活得滋润的没有几个,愚昧和眼光短浅阻碍了他们的发展。

 

99艺术网:您给其他的画廊一些什么样的建议呢?

 

华雨舟:给其他的画廊?我没什么建议。他们怎么能想得通呢?

 

我只和相互信任的画廊进行合作,我们合作的应该有很多合作的姿态,所以我觉得第一个,画廊首先不要以为自己是做学术的,应该把客人想要什么想清楚,推荐适当的艺术家的作品让客人能够留得下来,这个是很重要的。

 

而这样的艺术家,仅靠画廊自身的培养是有限的,因为培养一个、两个已经很累了,所以必须包罗万象,必须接受其他的画廊的好东西,必须有这种姿态。但是目前现在的画廊一般都是我管我的,你管你的,大家都互相排斥的。评论别家画廊的时候都是哎呀,一塌糊涂,都这样讲,这怎么能做得好?

 

我们要找那些真正的是能够成为历史的艺术家,他现在很认真在创作作品,那么就有可能留下来,我们的下一代也会觉得珍贵。现在马马虎虎的,这边涂一点,那边画一张,一年做十几个展览,你觉得这种人的作品怎么留得下来?